Traduction collaborative "Commoner’s Catalog for Changemaking" de David Bollier

Notes 1er juin

Yves :
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Objectifs pour Remix:

• identifier des protocoles/méthodologies de traduction comme une approche d’animation les savoirs autour des communs
• Traduction FFA : plusieurs traducteur·trice·s coordonné·e·s
• quels requis techniques et sociaux pour la maitrise de la construction du savoir
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Fred: Le catalogue le montre bien, il est au croisement de la théorie et des pratiques.

Le projet a donc vocation à devenir un moyen d’éducation populaire et de production de connaissances

Retour Nicolas sur la traduction collaborative FFA : travail en binôme avec Sylvia. Traductions individuelles puis séances de mise en commun avec passage en revue des traductions. Discussion sur la formulation, les tournures, la clarification, les notions, le choix de certains termes. Silke avait laissé une certaine liberté pour rendre le texte aussi clair que possible pour les langues/cultures cibles.

Marie: pour Expect More : Jean-Michel Lapointe a joué le rôle d’éditeur principal.
Chaque contributeur-traducteur a reçu ou choisi un chapitre.
JML a porté le projet et sa cohérence, notamment l’uniformité conceptuelle
Appropriation de l’ensemble du texte
Un travail d’“augmentation” a été fait à travers le glossaire: travail à deux avec Marie et JM → identification des notions, cohérence de l’articulation/renvoi entre les production de chacun.

Pascale: Les traductions collectives sont toujours coordonnées par une personne, malgré un départ plus collectif.
Pour chaque expérience, introduction de nouveaux concepts. Pascale tentait de défendre l’auteur, là où des contributeurs sporadiques pouvaient interpréter les choses autrement.
Travail commun, apprentissage en commun de notions nouvelles, mais finalement, il y avait souvent une personne qui prenait le lead pour les décisions finales.
Beaucoup de discussions à deux puis le coordinateur fait le lien.
Beaucoup de discussion par courriels aussi pour négocier des termes, des formulations.

Nicolas : Caractère modulaire du livre devrait faciliter : ne pas mobiliser un groupe sur un temps long, mais plusieurs groupes sur des temps cours.
Il y a effectivement une réflexion à mener sur le leadership qui se construit nécessairement. Le bénévolat suppose des différences d’engagement.
Le wiki est parfait pour ouvrir la fabrique, publier la conversation, poursuivre les controverses.

Pascale : Pour Expect More : volonté de rendre dynamique les commentaires sur le texte. Ouverture de la discussions sur différentes interprétations.

Yves: Le wiki nous affranchit de l’homogénéisation. Par ailleurs, David a ce projet de montrer la diversité : il y a plusieurs facettes à l’économie des communs.

Structure du texte:
- 150 articles + encarts

Donc grande latitude sur les concepts qui peuvent avoir plusieurs résonnances selon le contexte.

Frederic: question de la négociation par rapport à un leadership. On essaie d’avoir une variété de pratiques par rapport à cette traduction. Il faudra malgré tout une préoccupation de la cohérence et donc d’un leadership.

Sur FFA : il s’agissait de traduire un livre, mais aussi le wiki Fédéré, qui ressemble un peu au Catalogue. Et cette traduction du wiki a amené à choisir précisement des cas pratiques transposés.
Dans ce cas: l’enjeu est à expliciter le lien avec le sujet du chapitre.

Yves: l’ajout de nouveaux contenus est différent de la traduction. Dans le cas du catalogue, l’enjeu pour Remix est davantage d’accompagner l’animation plutôt que d’accompagner la traduction.

Nicolas: on peut aussi considérer le “temps long” du wiki pour tendre progressivement vers une certaine homogénéisation. Le wiki est un outil parfait pour “implémenter” la gouvernance que l’on souhaite. Gouvernance à construire aussi collectivement.

Frederic: Il faut penser également à garder la mémoire de l’expérience pour que d’autres la reproduise.

Pascale : il y a plusieurs rôles dans l’animation :
1. Avoir un garant à qui l’on formule ce qui s’est bien passé, ce qui s’est mal passé.
2. Celui qui s’assure que ca fonctionne sans que l’on soit mal à l’aise.

→ soit un garant mais aussi une cellule d’écoute des malaises éventuels

Yves: en effet, c’est comme le Steward : prendre soin du processus, du contenu, de l’enveloppe.

Où est le leadership ? sur l’ensemble du projet ?
sur une page en particulier ? c’est comme un engagement à quelque chose.

Dans tous les cas, Remix aura un engagement vis-à-vis de David et de ses textes.

Il s’agit donc de Prendre soin et dans le même temps animer pour avancer.

Pascale: Notion de responsabilité est très importante : pour que le travail soit fait, mais aussi pour se sentir en sécurité.

Yves: le wiki permet une tracabilité très grande des gestes posés.
Quelles règles souhaitent on mettre en place.

Frederic: il est important de faire un test, une expérimentation.
Expérience de FFA : besoin d’un endroit pour poser des questions, mais aussi besoin d’un endroit pour discuter ensemble : faire des choix collectifs sur une notion.

Nicolas: il serait sans doute nécessaire d’ajouter un espace de consolidation des décisions.

Yves: Comment définir la fin de la traduction d’une page ?

Pascale: recommande de conserver un historique de l’objet. Mais il faut une date butoir, une clôture. Puis le travail de traduction s’arrête.
Oui pour un espace de discussion collectif, par exemple lors que l’on touche à l’intention de l’auteur.

Yves: notre rôle pourrait être de proposer un cadre pour un travail à deux. En proposant par exemple des “Rules of engagement”.

Pascale: Pas certaine de cette idée de travailler en pair, ou alors le pair est une personne référente à Remix lorsqu’on identifie un projet. Avec un mécanisme pour notifier ce que chacun fait ou doit faire (relecture, validation).

Il faudrait également identifier un groupe de soutien pour des problèmes de traduction.

Frederic: tout à fait d’accord avec l’idée d’un groupe de soutien

Nicolas: on pourrait envisager de mettre des bandeaux sur les pages comme sur wikipédia pour notifier de l’état de la page, indiquer qui travaille dessus.

“Est ce qu’on commence ?”

Pascale: vis-à-vis de Bollier, y a t il un engagement dans le temps (1 année ?) : dans ce cas, on pourrait découper le livre avec des objectifs tous les trois mois ? Passage de relais à d’autres traducteurs.

Identifier le nombre de traducteurs sur telle ou telle période pour essayer de maitriser le temps de la traduction.

Poser des objectifs précis.

Frederic: on ne peut pas assurer que la production va être linéaire.
Besoin de l’expérimentation pour bien formuler la proposition et arriver en septembre avec un cadre bien précis.

Nicolas: proposition de se retrouver dans 1 mois pour un retour d’expérience sur un premier test de traduction.

Yves: chaque avancée est une possibilité de communication dans les réseaux. Il s’agit d’animer la traduction pendant qu’elle existe.
Par exemple en organisant un sprint de traduction.

Pascale: volontaire pour tout de suite démarrer sur le wiki.